中國人當不上矽谷最高層的原因竟然係…｜黃秉華
2022-04-15
有一個數字值得我們反思。《財富》世界500大頂尖企業中，30%由印度人擔任CEO，中國人很少很少。有印度企業家稱︰「中國人擅長完成任務，但不像我們印度人能言善辯，中國人比較羞於表達意見，考慮問題時要達到百分百的程度才會開口，不過，忽略了西方的進取表現態度，就是當你有想法時便要提出，然後在互相討論、辯論過程中，使之逐步完善，而不是坐在旁邊一言不發。」
一位香港出生的美國工程師曾分析這方面的問題，他指出，最初在美國科技公司工作時，自問工程項目處理得不錯，可以有多次提升機會下，還是輸給其他同事，於是請教他的美國上司，論技術、論項目成績無一不是同輩中最好。他究然那方面不如人？「你工作表現很好，可是你沒有了解這裡的企業文化，你一直把自己當作技術工程人員，你參與討論時太過珍惜羽毛，別人都擅長把想像方案、創意見解提出來，甚至在討論過程中帶領節奏，他們不只是侃侃而談而已，而是表現出一種領導才能，所以可以晉升高位。」
這位香港工程師回顧自己是太過保守和被動，因為在香港中小學的教育方式都是沉默是金，除非很有把握才發言，再者，初到美國生活，英語也不是太過流利，所以更加不想爭先發言，當他了解問題所在之後，花了半年時間苦工在練習英語之上，同時開始站出來發表意見，很快便令高層對他刮目相看，經過一後時間，他當上了矽谷一間知名科企的CEO，後來更在不同的大公司當上領導職位。
我跟新加報公司的科技界朋友開過會，其中印度裔人士的確是群眾中最敢發言的，他們英語有濃厚的口音，可是十分流利，我想起香港家長太過重視什麼牛津腔、劍橋腔，在國際場合那有這回事？你以自己在上演莎劇嗎？
STEM教育很重視項目完成之後的公開演示，以及接受台下觀眾的質詢，這是很好的磨練機會，我認為大家要更加開放一點，敢說、多說，自然就會流利，同時你也表現得更突出。
作者：黃秉華
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