經驗與智慧｜湯圓

黃霑先生曾經說過，如果「細路來開口問就一定盡量指點分享；如果不開口問，就不會多事，因為代表他們未準備好，多說無謂。」（見文章《學問，學發問》） 對此，近日有點感悟。

機構內人人各司其職，見小組隊長潛能未盡，本着作為前人應有之義，試着分享經驗，也提點箇中一二，可惜未見作為，反見壓力，逼得小組隊長胡亂以藉口推搪，更莫說錦上添花。可能我這個「潛能未盡」之論下得太早吧。誠然希望越大，失望越大。

曾經我以為市場上公司請人，要求幾多年幾多年的工作「經驗」，是純粹壓榨薪金的伎倆；認為只要有實力，肯做，就必然勝任。不禁要說句：年輕人，我真是太年輕了！隨後在職場打滾過，才知道有些智慧，是要經歷過、闖禍過、尷尬過、蝕底過，才會知道，才會累積。

有時事情給遇上一次，還不足以令你學懂、令你解鎖，你還是會再遇上同樣的尷尬，而你會思考，上一次的應對不夠好，今次要轉一個方法，才可能化解。就是這樣反覆經歷事情、反應、反省、改進，再經歷、再反省……我估這就是「經驗」的可貴；而請人要求幾多年幾多年經驗，大概是想說，希望請回來的人有多少「智慧」。

或者小組隊長暫時是做事未夠經驗；而這個前人，就很可能是「相人」方面未夠智慧吧！

文：湯圓

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